博主:倦鹤
![]() ·2008-9 ( 1 )
·2008-6 ( 2 )
·2007-11 ( 1 )
·2006-12 ( 2 )
·2006-8 ( 3 )
·2006-7 ( 3 )
·2006-5 ( 1 )
·2006-2 ( 4 )
·2006-1 ( 1 )
·2005-12 ( 2 )
·2005-9 ( 2 )
·2005-4 ( 1 )
·鱼鸟郁郁
·绿色妙妙
·落花小院
访问:47482 次
今日访问:4次 日志:98篇 评论:62 个 留言:3 个 建站时间:2004-2-28 2008-11-24 20:45 2008-09-07 11:16 2008-08-03 08:21 2008-08-03 00:17 2008-07-01 09:19 2008-06-29 23:53 2008-06-29 21:29 2008-06-28 14:01 2008-06-28 13:44 2008-06-15 15:49 2008-04-10 10:53 2008-03-25 23:15 2008-03-13 10:53 2007-11-07 13:28 ![]() ![]() |
2008-9-7
星期日(Sunday)
晴
2008-6-28
星期六(Saturday)
晴
前言 失业现象的存在是必然的。劳动力作为经济的主要要素,在经济周期波动中,随供求关系的变化而调整,一定时期内失业问题的严重程度取决于经济发展对劳动力的需求量。经济发展对劳动力需求量的大小除了取决于经济发展规模外,还取决于经济发展方式,以及与此有关的其它因素。深圳经济特区走过了近30年,随着经济的发展及调整,城市规模的迅速扩张,户籍居民的就业压力越来越大。当前,特区失业问题已经凸现在政府决策者面前,成了亟待从理论上作出分析,从现实中加以解决的难题。 对深圳市失业问题进行研究,既要考虑深圳市作为经济特区这一特定区域的自身特点,又要考虑我国的宏观经济形势以及经济结构调整的一般规律。本书研究数据取自四方面:一是2005年8月深圳市劳动和社会保障局组织的户籍失业人员(包括新成长劳动力失业人员及就业转失业人员,下同)普查结果;二是2007年由笔者组织南山区8个街道98个社区有关工作人员对所属辖区居民进行的问卷调查(发出问卷1170份,回收有效问卷1070份,问卷回收率91.4%);三是访谈;四是深圳市国民经济及社会发展统计公布的数据。笔者从事就业工作多年,囿于此...... 2007-11-7
星期三(Wednesday)
晴
这次来京,决意用一天的时间,独自游走紫禁城。 从前门开始,循着中轴线,徒步经天安门广场,穿过紫禁城,登上景山,这是用身体体验北京城的很好方式。在这一天里,时而上高台,时而缓步广场,不停的上升或下降,在历史与现实中,在这色彩与形体中行进,思维也在随之升降、飘弋。 这真是奇妙,站在太和殿的台基上,你可由此展开冥想:由紫禁城而至皇城,由皇城而至大城 ,进而三环、四环、五环,整个北京依此方形扩散,整个北京都以自己为中心了。 深红色的宫墙,金黄色的琉璃瓦,基台与广场,前朝与内廷,主与次,正与配,等级与次序,配合是如此精妙。 最能体现皇城设计及制造者气度的,莫过于太和殿了。太和殿是紫禁城的核心,它不以伸向空中的高度来表达其雄伟,而是占据地面的阔度兼具相当的高度来体现其气魄及霸气。设计者把至高无上的皇权烘托到了极致,九五配置的金銮殿内,七十二根柱渐次位列,在基台的烘托下,皇帝的宝座是唯一的主角,目光所及,无所隐遁,皇权的威严逼射到每一个角落。 傍晚,登上万春亭,这是景山的最高点,是俯瞰紫禁城最好的地方。在景山上看紫禁城,和...... 2006-12-21
星期四(Thursday)
晴
一、离职的种类 1、辞职 2、辞退 3、合同终止不再续约 4、职务调动离职 5、退休离职 6、其他原因离职 二、离职原因分析 三个因素: (一)外部因素:社会价值观、经济、法律、交通以及人才市场的竞争者。 (二)企业内部因素:薪酬福利不佳、不满领导风格、缺乏升迁机会、工作负荷过重、压力大、不受重视无法发挥才能等。 (三)个人因素:家庭、性格特质、职业属性、个人成就动机等因素。 离职的根本原因:对薪酬的不满 1、低于期望值 2、内外比较,高低他人薪酬,低值他人绩效。 三、正确认识离职 分析离职对公司的影响 员工离职率并非越低越好,员工离职无法回避 员工的辞退成本 1、遣散成本。 按照规定,辞退员工要提前一个月通知他。 辞退高层次的员工需要一个准备期,因为如果你辞掉这位员工,那就意味着需要新进员工替补他的工作岗位,否则无准备地突然...... 2006-12-21
星期四(Thursday)
晴
一、了解员工 (一)了解员工,从差异入手。 世界上没有两片完全相同的树叶,也没有完全相同的人—员工。同样的一项政策,不同的人会有不同的反应。同样是批评,甲可能毫不在乎,乙则可能因此而辞职。员工的差异是多种多样的,从个性心理特征来说有个性、气质、性格、能力等。 案例一,人性的两面:魔鬼与天使,乔纳森•斯威夫特在《格列佛游记》中的乌托邦,主人公在乌托邦中回到英国看到丑陋的人类时,无所适从,憎恨人类。人类的许多行为的确十分可恶,但并非所有的行为都有应被唾弃。人类确有兽行,但无论何种人性的出现,都不必讶异。 案例二,种族的差异。西方人、日本人、中国人(见面打招呼的分别)。 卡耐尔总结人性的弱点: 自私、虚伪、虚荣、喜欢被赞扬。 (二)员工最需要什么? 怎样才能引发员工自动自发,心甘情愿地去工作?先要给予他所迫切需要的,这是唯一的方法。拿手枪顶着别人的胸口,让他自动交出钱包,以此来左右小孩的行动,以此来迫使迫切需要一份工作的员工也是可以做到的。那么,人,员工,到底需要什么呢?<...... |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||


